如何打好知识产权牌开拓海外市场，移动互联网企业触宝正在积极探索。
触宝电话和触宝输入法是触宝旗下的两款应用，市场增长迅速。据介绍，早在公司成立之初，触宝就已提交了多件专利申请，公司成立后更是设置了全职的专利代理人和专利工程师岗位，建立起专利奖励制度，并放眼海外，主动适应国际规则。
在决定进军海外市场之前，触宝便针对海外市场知识产权规则进行自我调整。触宝赚到第一个100万元后，就花费40万元进行专利申请，委托美国飞翰律所撰写美国专利申请。在进军海外市场过程中，触宝曾遭遇337调查，美国输入法公司Nuance要求禁止触宝的产品进入美国。对此，触宝积极应诉，以自身专利为基础找出对方产品可能侵权的部分进行反诉。最终，Nuance公司主动提出和解，触宝输入法进入美国市场扫清了障碍。
触宝知识产权专家王佳梁认为，项目伊始，知识产权先行，注册商标、申请专利及进行著作权登记，这只是第一步，让核心技术获得实际收益才能让知识产权发挥更大的价值。
2009年在巴塞罗那世界通信大会，触宝斩获全球移动创新大奖。这个奖项为触宝带来更多合作机会。触宝也开始改变商业模式，从向用户收费改为厂商预装收取专利授权费。但他们也发现，专利授权费虽能带来稳定可期的收入，却也扼杀了触宝的想象空间，让触宝在与厂商的合作中处于弱势地位。触宝开始转变商业模式，通过为手机厂商免费预装触宝电话及触宝输入法的方式，取消了专利授权费而获得更大的用户市场，积极开拓广告分成等新的盈利点，从而掌握了与厂商之间的话语权。
在王佳梁看来，知识产权是企业开拓市场的利剑，也是自我保护的武器。但只有持续创新，创业者才能拥有核心竞争力，让企业更好地前行。（本报记者 窦新颖）
（编辑：蒋朔）
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