三十年河东，三十年河西。那些年“80后”们一起追过的休闲服装品牌，如真维斯、班尼路、美特斯邦威等，昔日其专卖店里人头攒动的景象，如今已不是很常见了。2013年，美特斯邦威关闭门店200多家；班尼路在内地市场关闭388家门店；森马关闭了700多家门店；在香港上市的佐丹奴已关闭75家门店，其中内地门店54家。反之，2013年，H&M、优衣库、GAP、ZARA这些国际大牌在国内新开店面分别为60家、77家、34家和20家。人们不禁要问，国产休闲服装品牌怎么了？其未来发展路在何方？
实际上，这一“关”一“开”凸显了国产休闲服装品牌的尴尬处境，也暴露出其创新乏力的弊病。这些公司在自己的财报中都提到了“行业竞争、回收库存较多”等因素导致闭店，但在笔者看来，不重视创新或设计的研发投入，仅仅凭借市场货品的畅销程度来决定生产计划，才是导致其库存高居不下的主要原因之一。一个不重视自主创新，只会迎合市场的服装公司，最后只能在市场变化的潮流中被淹没，因为它缺乏的是引领时尚潮流的主动权，而创新正是化“被动”为“主动”的关键砝码。
与之相比，那些国际“快时尚”品牌的成功则有着一个共同的因素，那就是持续创新。他们以“快、准、狠”为特征，打破传统服装业的营销模式，同一季的产品也会不断推陈出新。同时，他们还会根据实时销售数据，对顾客消费习惯与偏好进行分析，并迅速与受托生产企业进行生产安排或调整，使其在整个业务链条上始终处于实时动态调整的状态，避免了货品滞销等情况。在瞬息万变的时尚潮流中，不断求“新”无疑是在时尚圈里站稳脚跟的关键所在，这个“新”中，不仅包含了产品和营销模式的创新，也涵盖着企业投入研发挖掘市场潜在需求的重视之“心”。
如今，国产老牌休闲服装品牌正在往“快时尚”的道路艰难前行。向国际大牌模仿、借鉴未尝不是一个走捷径的方法，但如果只是一味模仿，追随潮流，毫无创新和变革，企业的转型之路注定不会平坦。站在十字路口的国产传统休闲品牌，只有怀着求“新”之心，手握创“新”之剑，方能摆脱困境，实现发展。（六 月）
（编辑：刘珊）
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