我国的冰雪产业起步较晚，但随着经济发展，冰雪运动逐步走进了广大人民群众的生活中。北京2022年冬奥会的申办成功，更是带来了几十亿元的造雪制冰机设备需求，让国内制冰企业迎来了发展良机。福建雪人股份有限公司（下称雪人股份）便是其中受益企业之一。
雪人股份创建于2000年3月，于2011年12月在深圳证券交易所上市，其是一家以压缩机为核心，集工业、商业冷冻、冷藏及其成套制冷、制冰系统的研发、设计、制造、销售、工程安装、售后服务于一体的高新技术企业。2007年和2010年，其分别荣获“片冰机国家火炬计划项目企业”“国家火炬计划重点高新技术企业”等称号。2012年起，通过注资螺杆压缩机国际企业、并购世界知名品牌等企业资本运作方式，雪人股份跻身世界制冷设备舞台。
目前，在全球制冰设备制造行业，雪人股份的市场综合占有率名列前茅。纵观雪人股份的发展过程，可以看出，资本运作和专利布局成为助推其发展的双重“加速器”。
专利战略紧跟扩张步伐
笔者在中国专利文摘数据库以及德温特世界专利索引数据库中进行专利检索后发现，截至2018年1月上旬，雪人股份及其主要子公司已公开的专利申请共242件，其中发明专利申请64件、实用新型专利申请133件、外观设计专利申请45件，所涉及的技术领域主要包括F25C（冰的制造、加工、储存或分配），F04C（旋转活塞或摆动活塞的液体变容式机械，旋转活塞或摆动活塞的变容式泵），F25B（制冷机、制冷设备或系统，加热和制冷的联合系统，热泵系统）。
从雪人股份的发展历程时间轴来看，雪人股份专利布局重点的变更与企业资本扩张的节奏相契合。自2000年创立到2005年成为国内规模最大制冰、制冷系统的制造商的初创阶段，雪人股份侧重于单一产品片冰机的生产和服务，此期间对专利保护并没有足够重视。2005年后，雪人股份开始着手拓展产品线，由单一的产品转向多个产品线。自2009年起开始研发螺杆压缩机，并开始提交专利申请，当年雪人股份共提交13件专利申请，主要涉及制冰设备及其控制装置等领域，从数量上来看，集中在传统强项设备片冰机及制冷设备相关配套设备上，螺杆压缩机的占比并不高。
2011年，雪人股份在深圳证券交易所上市，为资本运作扩张奠定了基础。2012年至2013年，通过入股（瑞典OPCON公司）、并购国际企业（意大利ReFcomp公司）等方式，对企业战略结构进行调整，在这段高速发展期，逐渐形成了核心竞争力，期间雪人股份的专利申请也集中在了螺杆压缩机领域（F04C）。2014年，是雪人股份的“制冷压缩机元年”，这一年雪人股份开始研发、制造螺杆膨胀机，从这时起，雪人股份的专利申请集中在了各类膨胀压缩机及其相关设备（F25B）上。随着核心业务和企业战略方向的调整，雪人股份采取了资本战略实施与专利战略推进同步进行的策略，有效提升了企业的核心竞争力，实现了快速发展。
专利布局促进多元发展
除核心业务产品以外，雪人股份也在根据多元化的产品线积极进行专利布局。自2010年起，雪人股份便根据发展战略逐步调整产业结构并进行了相应的专利布局工作，在专利申请中逐渐出现了空冷器机组（E21F）、油热交换装置（F28D）、制冷剂供气系统（F17C）等上下游产品设备及主营业务周边配套装置，在强化核心业务的同时也不断完善企业产品链条。目前，雪人股份已经形成包括压缩机、压缩机组、制冰机、换热器、大型制冷系统工程服务、制冷设备容器在内的多个事业群组，群组在企业内部相互链接、配合，逐步构成了相对完善的企业生态圈。
雪人股份日渐完善的产品链在其早期的专利布局中可初见端倪。除了针对企业核心技术建立的专利保护圈以外，雪人股份还强化了关键配套支撑技术，并通过上下游等配套产品的专利布局，如适当地扩展企业的产品线，增加对周边配套设备（如配套的储液罐、分离器、循环桶）的保护和研发、下游集成系统的工程服务（如矿井降温系统、商超冷链系统）等工作增强了整体的保护效力。通过提前开展专利布局，打造多元化产品线，构建企业生态圈，雪人股份已经坐上了全球制冰行业的头把交椅。
近年来，在资本运作方面，2012年通过入股瑞典opcon公司，雪人股份开始涉足燃料电池领域。基于企业核心技术--双螺杆压缩机技术制造的燃料电池空气压缩机，促使雪人股份成为了燃料电池系统核心零部件的供应商，开辟了新的业务领域。值得注意的是，雪人股份目前正着力发展的燃料电池空气循环系统领域，笔者经检索发现目前雪人股份并没有提交相关专利申请，笔者建议雪人股份应尽快展开专利布局，做好技术和专利储备，以把握市场先机。
加强创新实现产业突围
北京2022年冬奥会的申办成功，提振了整个制冰行业，面对国际市场上的激烈竞争，雪人股份收购了2014年索契冬奥会设备供应商之一--意大利萨诺帝集团，并通过多个海外控股子公司深入参与到国际舞台的角力比拼中。目前，雪人股份尚未全面开展海外专利布局工作，这可能会对其持续性发展造成一定的影响。
一边是虎视眈眈的海外制冷企业，如丹麦丹佛斯（danfoss）；一边是紧紧跟随的国内制冷企业，如烟台冰轮、大冷股份，雪人股份的专利战略将影响其在国际市场上的持续性发展。
笔者经检索发现，截至2018年1月上旬，丹佛斯的专利申请主要涉及制冷配套装置阀门、通风等（F16K）；制冷机设备（F25B）；液体变容式机械（F04B）；配套用泵相关（F04C）。可见，丹佛斯除了在制冷领域有所布局以外，阀门、泵领域也是其主营业务。国内企业中，大冷股份共提交专利申请261件，主要涉及制冷机设备（F25B）、配套用泵相关设备（F04C）、冷柜等（F25D）。烟台冰轮，共提交专利申请118件，主要涉及的领域同样为制冷机设备、泵相关、冷柜等。由此可见，在制冷机设备（F25B）、配套泵装置等（F04C）相关领域，国内外企业产品同质化都比较高。因此，雪人股份更应制定清晰的专利战略规划，强化此类型产品的专利保护，同时积极挖掘此类产品中小且精、技术要求高的细分领域，依托专利保护，在产品创新方面打开新局面。
此外，雪人股份生态圈中的附属企业之间，在创新技术的基础上应充分考虑产品之间的协同互动及合作演化，加强专利布局，形成专利保护圈，以逐步打造完整的企业生态圈。此外，其还应继续强化资本运作和专利运营的互动，增强专利在资本运作中的作用，支撑企业的持续性发展。（欧冠男）
（编辑：蒋朔）
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