曾几何时，“山寨文化”成为中国诸多产业发展路径的代名词，尤其是在科技产业中，“山寨文化”更是被部分企业奉为竞争制胜的法宝，而在中国整体产业知识产权保护不利、市场和用户贪图低价忽视品质和服务的当下，“山寨文化”确实一度找到了自己滋生的土壤。不过，随着产业竞争的激烈，尤其是产业竞争全球化的趋势，国内企业纷纷寻求海外市场新的增长机会，去“山寨文化”，创新和注重知识产权保护势在必行，否则我们将寸步难行。
当然，有人会说，东南亚、非洲、拉美等地区还有大片的市场对知识产权的保护同样不力，我们还有大量滋生的土壤，这话没错，过去很多年，许多中国企业走出去的路径的确是这样的，也赚了不少钱，但换来的依然是低质、廉价、抄袭等各种MADE IN CHINA的解读。
为此，联想集团董事长兼CEO杨元庆近日在2015亚布力论坛夏季高峰会上表示，中国“山寨”文化盛行，是阻碍中国企业创新发展的一个最大因素。而经济学家吴晓波在其近期的一档视频节目中，也以创新研发为话题抨击了“山寨文化”对于中国创新和产业的阻碍。那么问题来了，“山寨化”的危害又在哪里？中国应该如何去“山寨化”？
就像杨元庆和吴晓波所言，“山寨文化”最大的危害就是我们的企业只能是窝里斗（在中国市场尚有折腾的空间），一旦走向海外市场，参与到全球市场的竞争将寸步难行，更为重要的是，“山寨文化”将极大削弱我们产业的竞争实力，长此以往，我们在任何产业中都处在产业链的低端，虽然看似庞大（数量），但永远不能成为产业的引领者，并从中获得高附加值。
众所周知，作为创新和知识产权衡量主要标准之一的专利在某种程度上代表和反映出了企业的创新水平和真正实力，并在某种程度上决定着一个企业的成败，甚至是生存。
例如在智能手机产业，在2010～2012年间，苹果以专利战的形式先后3次起诉HTC，最终逼迫当时在Android阵营表现突出的HTC与其进行专利交叉授权，此举令HTC元气大伤，虽然不能完全说HTC今天的陨落是因为专利战造成，但HTC在专利领域的空白确实给自己造成了后患。而被微软并购后的新诺基亚(NSN)，由于其积累有相当多的专利，据称仅通过专利授权就可以很好地生存和发展。有鉴于此，专利的运作和利用始终是国外巨头重要的策略。
具体到中国企业，由于奉行的“山寨文化”，去年12月份，爱立信在印度状告中国手机厂商侵犯专利。今年，知名的Beats 耳机向很多中国山寨耳机厂商发起诉讼，索赔额达到十亿美元。而在过去十年里，中国企业是遭遇美国专利侵权调查的主要对象，败诉率高达60%，远高于26%的世界平均值。而《世界信息技术产业发展报告(2014~2015)》指出，尽管目前中国智能手机产业专利实力有了一定的增强，但产业整体竞争力依然薄弱，随着专利纠纷及专利诉讼数量显著攀升，中国智能手机产业发展面临着严峻的专利风险。上述报告认为，在国内市场逐渐饱和、盈利压力加大和开展高端品牌的促使下，国产品牌厂商都加紧海外布局，但是“海外拓展风险加大，产业沦为世界代工厂威胁激增”。之所以如此，就是我们在创新和知识产权保护的缺失。那么接下来的问题是，如何做到在专利上或者说保持创新的领先？
首先需要的是研发上实打实的投入。例如在半导体领域，高通是家历史只有30年的公司，但已累积投入360亿美金进行研发，约占营业收入的20%。与其他同类公司相比，高通研发投入比例处于行业领先地位。具体到中国企业，华为是中国研发投入比例最高的高科技企业，其每年研发投入大约占年度营业收入的10%以上，累计研发投入达到1900亿人民币。两者旗鼓相当，因此都在各自领域成为领头羊角色。
高投入自然意味着高回报。正是由于持续的研发投入，2013年，福布斯曾以人均的专利能力为评选标准，评选全美15大的创新城市，高通所在的圣迭戈超越众多大城市位于前列，而世界知识产权组织日前发布的2014年国际专利申请件数统计数据显示，2013年还位居第3位的中国华为，在2014年也已经跃升至首位。
其次是具备产业的前瞻性，而不仅是追随和模仿。要知道，早在1995年，高通就将互联网接口协议写入手机芯片，而一直到2007年，移动互联网和智能手机才开始流行，由此可见，技术的储备与积累，需要洞察趋势，更需要承担巨大风险的勇气。同样，华为在2008年率先推出Single RAN解决方案,帮助运营商解决多网共建、多网运营所面临的挑战，并由此推动了整个移动通信产业发展的新模式，并迅速上位直至成为3G/4G的领导者。
值得一提的是，这两年，手机市场开始萎缩，厂商纷纷推出新机也未能止住颓势，第二季度的手机市场增速创下了6年来的新低，这给全球芯片厂商敲响了一个警钟，死守手机领域已经无法维持竞争力，而物联网就是手机之后的下一个蓝海市场。这里，作为手机芯片的霸主，高通早在2011年就开始布局物联网，这使得其去年在芯片销售上就已经实现10亿美元营收，其芯片被用于各种城市基础设施项目、家用电器、汽车和可穿戴设备中，而2015年，高通芯片业务营收中的10%将来自于智能手机以外的设备。同样，华为从2011年聚焦智能手机走精品路线的同时，依托2012年实验室，早就布局在可穿戴设备、智能家居、车联网和物联网等多个领域，如今，随着智能手机增长放缓、竞争加剧的同时，华为已经开始向市场释放之前的技术储备，多款可穿戴设备陆续上市、与海尔共同构建全球智能家居生态、车载产品已经和世界主流汽车品牌建立合作……
最后就是坚持。按照吴晓波的话就是找准一个自己认准的点就要深钻下去，越深越好，而这需要的是企业针对某个领域“十年磨一剑”的坚持精神。了解高通的人都知道，在高通刚介入CDMA的时候，第二代移动通信方式GSM正大行其道，许多电信设备商对CDMA并不感兴趣，为此高通险些破产，但高通坚信CDMA的前景，并充分利用核心技术的优势，向上下游全产业链延伸。高通的坚持得到了回报，其逐渐成长为一个依靠CDMA专利创造和运用的高技术创新型企业，CDMA也得到了许多新型电信运营商的认可，尤其是3G依托CDMA技术演进，更给高通迎来了高速发展的契机。而华为在通信领域的坚持更是被大家所称道，在过去30年中国有太多的赚钱机会，有远高于做通信设备的市场规模和利润回报，但无论是低谷还是高潮，华为始终坚守围绕管道战略勤恳耕耘，通过28年的努力，终于赢得了今天的市场地位。
对比美中两家优秀企业的成长路径和成功哲学，答案是惊人的相似。虽然我对联想的国际化路径有很多看法，但对杨元庆所说的这些话却是高度的认同，中国经济正在遭受前所未有的压力，产业转型升级必须再上台阶，因此对待创新和知识产权保护必须上升到前所未有的高度，这话说起来难，做起来可不容易，但我们可以先从清除“山寨也是创新”这种悖论做起。（班门弄斧）
（编辑：曹晨 实习编辑：石焱）