近年来，我国立足国情，将新能源、新材料、节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源汽车等７大产业作为重点培育和发展的战略性新兴产业，这也成为我国产业结构调整的重要发展方向之一，而专利布局则是战略性新兴产业企业先发抢占制高点的首选策略。因而，过去一年时间里，在我国推动企业实施专利战略的过程中，战略性新兴产业的专利能力提升就显得尤为引人瞩目。
据统计，近5年来，世界范围内战略性新兴产业领域的专利数量激增，发明专利申请量增速是同期传统产业领域平均增速的3至4倍。在这样的背景下，专利战略的实施给我国战略性新兴产业提供了一个明确的发展指南：唯有提升专利能力，方能在全球战略性新兴产业竞争中立于不败之地。
创新有方 加快结构调整
这是2012年中的一个普通日子，在天津市滨海新区，天津市松正电动汽车技术股份有限公司（下称松正公司）的专利工作负责人正在操作着专利信息数据库检索系统，查询着怠速停机和纯电动助力转向等技术领域最新的国内外专利申请情况。“松正公司是在进行战略转型后进入新能源汽车技术领域的，连续3年研发投入超过销售额的10%，至今累计约1亿元。怎么把这1亿元花到刀刃上，这离不开专利战略的支持。”该负责人指着电脑屏幕告诉记者，“为此，我们引入了专利信息数据库检索系统，在密切跟踪世界各大企业专利的基础上，大力研发绕过竞争对手的专利方案，取得了一系列重大集群性的突破和创新。”
“专利先行”的战略，使得松正公司所有研发工作均以提交专利申请为第一要务。譬如在松正公司专利工作负责人最为关注的以怠速停机和纯电动助力转向技术为核心的混合动力驱动技术领域，松正公司围绕相关技术成果提交了31件专利申请，其中发明专利申请5件，相关产品在全国范围内得到了广泛推广，实现销售收入增加额1.6亿元。
正是因为创新有方，转行主攻战略性新兴产业的松正公司迅速地完成了产业结构调整。自2010年起，松正公司在国内外提交的新能源汽车专利申请量排行榜上连续稳居全国三甲，在新能源汽车控制器行业中排名榜首，被认定为“全国企事业知识产权示试点单位”和“天津市专利示范单位”。“受益于专利战略的引领，松正公司有针对性地进行了专利布局，逐步形成了3个大项、包含40多个小项组成的自主创新成果集群，为企业在新能源汽车领域的发展积累了强大的技术优势。”该负责人说。
松正公司主攻新能源汽车技术的转型始于2007年前后，至2010年左右基本完成转型，这与新一轮全球金融危机的时间段相吻合。“这是因为进入知识经济时代，在新一轮的全球金融危机过后，以新能源汽车、生物医药和信息技术等为代表的战略性新兴产业开始兴起。”国家知识产权局知识产权发展研究中心有关专家在接受本报记者采访时表示，战略性新兴产业往往与知识产权有着天然的联系，其本质属性均为技术密集型产业，拥有大量的发明专利等高质量知识产权，因此像松正公司这样的企业若想实现结构调整，必然要制定和施行自己的专利战略。
实际上，松正公司的例子只是我国战略性新兴产业发展的一个缩影。一年来，在国务院办公厅转发的《关于加强战略性新兴产业知识产权工作的若干意见》等一系列政策措施的支持下，我国的相关企业大力实施专利战略，依靠创新实现转型发展。如在节能环保领域，我国企业提交的专利申请量年均可达5000件，其中发明专利申请超过20%，年产值超过1.1万亿元；而在第四代移动通信技术(LTE)方面，我国的中兴通讯和华为公司等企业也通过《专利合作条约》(PCT)途径提交了大量的国际专利申请，在全球企业排名中排名三甲，彰显了中国战略性新兴产业的竞争实力。
转化有序 运用成效显著
“战略性新兴产业的发展必须依赖关键技术的突破，无论是技术的研发还是专利的维护，都需要投入大量的资金。因而，这种技术密集型、资金密集型的产业必然拥有对较高市场回报的诉求。” 国家知识产权局知识产权发展研究中心有关专家表示，通过专利的实施转化获得市场收益，这是主攻战略性新兴产业的相关企业的必然选择。
教师出身的郭忠诚对此深有体会。2000年8月，郭忠诚创办了昆明理工恒达科技有限公司（下称理工恒达），致力于新材料及其表面改性与精饰方面的研究。郭忠诚也曾迷茫过，新材料产业虽属技术主导的战略性新兴产业，但其研发、生产的原材料毕竟与有色金属这类传统资源型产业不可分割，如何破解其结构不优的难题着实困扰着从业者。
为了有效盘活专利的价值，去年，郭忠诚通过省市两级知识产权管理部门的协调，与富滇银行和评估机构接洽，综合理工恒达的专利与企业发展、技术水平、市场预期等因素，其拥有的“锌电积用惰性阳极材料的制备方法”等4件专利评估总值为3200余万元。在此基础上，理工恒达与富滇银行高新支行达成质押贷款协议，综合授信额度达1000万元。“4件专利就换回了1000万元的贷款！”郭忠诚感叹，“要知道，几年前，连同公司在昆明高新区的1万平方米产业化示范基地都算上，总资产才不过3000余万元啊。”
而与之相比，同样是依靠专利起家的北京金伟晖工程技术有限公司（下称金伟晖公司）董事长丁冉峰选择的则是一条不尽相同的发展之路。近年来，在实施专利战略的实践中，丁冉峰逐渐走出了一条“专利许可+专利产品销售”的专利“创富”通途。
2003年，丁冉峰将自己最重要的研究成果“HR烃重组”技术提交了发明专利申请。该专利与国外先进的汽柴油质量升级技术相比可以节能20%以上，投资额降低了30%，作为新能源技术领域的一大创举，其经济效益与节能减排效果十分明显。此后，丁冉峰派出技术人员远赴新疆进行生产线配套安装、专利指导等一系列工作后，乌鲁木齐石化分公司将1200万元的专利许可费用打入金伟晖的账户。“专利许可合同的签订，让我们找到了一条将公司强大的研发能力转化成为赢利能力的道路。”丁冉峰说，金伟晖公司近年来已实现超过200套石油化工装置的工业应用，其单项专利转让与配套专利产品收入最高超过了1.7亿元。
去年，“HR烃重组技术”在美国获得专利权，这使得丁冉峰在今年实施专利战略、推动专利产品开拓市场的过程中拥有了更多施展拳脚的空间。“2003年时，专利许可收入占到金伟晖公司营业额的80%，目前只占到50%。”丁冉峰说，“因为通过专利许可打开市场销路后，我们不仅‘卖专利’，还卖专利产品。”去年，金伟晖公司的专利许可收入达到2亿元，丁冉峰信心十足地告诉本报记者：“我们要把核心技术的专利由技术优势向产业优势、资本优势转化，在专利战略的指引下，构建公司新的盈利模式。”
布局有利 护航全球发展
日前，记者从国家知识产权局有关负责人处获悉，通过对我国战略性新兴产业的专利布局进行分析研究可以看出，目前国内核心专利申请数量较少，国外企业在华专利布局意图明显。在战略型新兴产业已经开始谋求大规模“走出去”的背景下，通过“抱团取暖”护航全球发展的方法不失为上策。实际上，从上层的政策设计来看，我国已经开始力推此项政策。一年来，国家知识产权局专利管理司在推动实施“专利促进产业结构调整”计划的过程中，就着重推动了各产业、特别是战略型新兴产业专利联盟的建立和运营。
新一代电子信息产业的专利布局情况如何？战略型新兴产业进行专利交叉许可时应注意哪些问题？围绕着相关问题，企业、中介机构和专家学者围炉论道，探讨战略型新兴产业如何“走出去”。这是今年发生在江苏省镇江市新兴产业知识产权战略联盟（联合体）举办的一期知识产权沙龙上的场景。为了防范知识产权风险，推动专利信息共享，提高企业知识产权管理水平，镇江市的多家企业在去年成立了这一战略联盟，联盟内的企业可以实现专利交叉许可和资源共享，获得战略性新兴产业重大关键技术知识产权的优势，初步提升了企业“走出去”时的市场核心竞争力。
而作为“过来人”，北京握奇数据系统有限公司（下称握奇数据）知识产权和技术标准管理部经理张德志对于专利联盟的价值有着更深的体会。握奇数据所从事的智能卡行业是新一代信息技术领域中我国起步较早的行业之一。2005年，刚到握奇数据负责知识产权管理的张德志面对的第一项工作，就是参与一场与国外企业的专利谈判。由于握奇数据的专利积累较少，张德志最终选择与这家国外企业达成和解，支付一定费用。这次经历，加速了张德志“抱团取暖”的实践。2008年，握奇数据等5家智能卡企业正式成立了北京市智能卡行业知识产权联盟，进行智能卡行业专利动态分析研究，提升了行业整体的预警能力。经过3年多的发展，智能卡行业知识产权联盟的各个企业都已取得了长足进步。特别是其中领军的握奇数据，已累计提交国内外专利申请超过500件，其中90%以上为发明专利申请，年销售额超过10亿元。一年来，智能卡行业知识产权联盟已经转变了专利战略的目标。“从‘造盾’向‘锻矛’转变，准备与跨国巨头的专利侵权指控‘掰一掰手腕’。”张德志如此形象地解释了联盟的发展现状。
经过一年来专利战略的推进，目前我国累计已建立了40多个知识产权产业联盟，此外，还有数百个产业联盟涉及专利运用。专利联盟，为中国的战略性新兴产业“走出去”撑起了一把遮阳避雨的大伞。（记者 崔静思）
（编辑：朱杉杉）