在当前全球化的经济体系中，专利虽然承载有技术内涵以及法律内涵，但其本质是作为企业商业目标的手段和武器而存在；企业可以运用专利等知识产权，来主导产业链、分配供应链、控制价值链，从而达到极尽所能地保持其全球市场的高市场占有率、高毛利率，从而获得最大利润。
在专利对企业经营活动的支撑策略上，我们已经落后国外企业很多。如在LED照明产业方面，飞利浦公司在10年时间内，通过专利布局、专利交叉授权许可、关键技术的企业并购、购买等持续操作，推动了一项全球专利许可计划；而这项全球许可计划，也不简单是为了获得许可费，更为重要的是，飞利浦公司通过免费条款以及认证商标体系等措施，进一步加强其产业联盟成员最大化的市场分配能力，从而最大地实现垄断市场、提升产品毛利率。
目前，我国大部分企业专利申请行为，是发明人首先有了一个技术创新，然后交给知识产权部门，再由专利代理人进行撰写、提出申请、进入专利审查程序。纵观整个专利产出过程，大致如下：先是由非专门的专利实务人士发起并提供素材，然后是专门的专利实务人士之间的闭门造车活动。这样的操作过程，是与产品开发、技术发展、企业经营不相匹配的，缺少针对性和目的性的随机行为，其结果是会造成即使是针对同一个产品，产生的很多专利是彼此独立、关联性不强。这样产生的专利，往往是漏洞很多，对手很容易通过回避设计、无效等手段回避掉侵权风险，同时又提示了对手可进行专利二次开发、进行技术的围追堵截，最终不仅自己发展方向被限制，还可能侵犯后来者的专利权。
笔者建议，要充分发挥知识产权作为商业经济活动的工具作用，一方面要努力提高单个发明技术创新度、单个专利申请文件撰写的质量，而单个专利申请的质量，除了满足审查指南关于专利撰写要求，或者是从技术角度来考察专利的“好坏”与价值，更为重要的是，要换位思考，从用户体验出发，去稽核评判专利质量的评级，“黑猫白猫能抓老鼠才是好猫”，只有那些在为产业解决问题（包括威慑对手、争端对抗、谈判筹码、诉讼逼迫、谈判许可、投融资、技术合作等）的而又能经受专利无效和诉讼考验的专利才是真正高质量高价值的专利。笔者从专利权利稳定性的角度给专利做了四个层次的品级划分：极品、上品、中品和下品。
另一方面，要转变观念，打破固有专利申请作业模式，以产品系列或研发项目为单位，经营策略主管参与，企业研发工程师、知识产权管理人、专利代理人、营销团队等共同组建项目团队，来提升“海内外专利布局”的质量，产生好的高质量的专利和专利组合。
完整的、有效率、讲究时效的、能够在企业经营活动中产生威慑或者交换价值的专利组合，其对应原始的专利布局行为，是根据经营的需要有目的、有导向地做出；要做到有目的、有导向，又是建立在以实际解决企业经济活动相关专利问题与实现知己知彼的专利细节深度分析的专利分析评议工作基础之上，娴熟地运用各国的专利制度和规则。通过第一时间快速涵盖当前可能所有技术点的海内外专利申请组合，通过布局全方位覆盖产品应用产业链的专利申请组合，布局与产品市场同步并动态变化保护范围的专利申请组合；布局不同研发项目主体对应成系列的专利申请组合，布局多个专利多项权利要求组合相互交叉交融没有漏洞的专利申请组合，布局产业链、供应链、价值链体系中关键卡位的专利组合等，来实现高质量专利布局，充分发挥专利在商务活动中的工具价值，而不是成为一纸证书，被束之高阁。（何青瓦，作者系深圳威世博知识产权代理事务所所长）
（编辑：刘珊）
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