将国际体育赛事引入国内已不是鲜闻，但在“互联网+”大环境下，如何创新商业模式回收成本，并盈利则是体育赛事参与方要思考的问题。3月23日，乐视体育在国家体育场（鸟巢）召开第二届国际冠军杯（ICC）中国赛新闻发布会，记者在会上了解到，这场由乐视体育引进、运营的赛事，借助乐视集团全系资源和“赛事运营+内容平台+智能化+互联网应用服务”的生态体系商业模式，总收入超过1亿元实现盈亏平衡。
资料显示，创立于2013年的ICC国际冠军杯是国际足坛新近崛起的最重要的商业赛事，与世界杯不同，国际冠军杯创立之初就是为了在竞技和商业层面找到平衡点，对参赛球队采取了更为严格的筛选标准，受到欧洲顶级俱乐部热烈欢迎，过往3年5大联赛中，皇马、曼联、曼城、切尔西、尤文图斯、国际米兰等都轮番登场。2015年，该项赛事首次走进亚太地区并落地中国，在乐视体育推动下一炮而红，现场观战人数超过11.6万，线上观看超千万。
据乐视体育CEO雷振剑介绍，国际冠军杯是乐视体育第一次举办最高水准的赛事，并包揽了赛事运营、信号制作和内容播出以及商业变现的全部工作。今年7月开打的国际冠军杯（ICC）中国赛，英超双雄曼彻斯特联队、曼彻斯特城队以及德甲豪门多特蒙德将为中国球迷奉献三场全球顶级水平的足球盛宴。其中，7月25日在北京鸟巢举行的曼联与曼城德比将是这两支英超豪门首次在英国境外进行德比战。
“我们将在首届国际冠军杯运营经验的基础，加强对第二届赛事的运营，比如，加强对直播、点播的开发，周边节目自制和衍生品开发，更是借助旗下章鱼TV平台，将即时竞猜、边看边买、弹幕互动、方言解说、大数据分析等引入到赛事直播中，为中国球迷带来好看好玩好互动的全新体验。”雷振剑介绍。
根据平安证券的一份报告显示，我国体育产业2025年目标达到5万亿规模。按照国际体育产业足球40%的占比测算，2025年中国足球产业规模将超过2万亿元。在互联网时代，要深度挖掘体育赛事的商业价值，首先要拥有赛事IP资源，只有核心赛亊建立后，相关细分产业才能得以萌生。其中三大IP变现路径最为成熟和可行，包括赛亊IP、俱乐部IP 和球员IP。乐视体育目前已拥有中超联赛、国际冠军杯、亚洲杯等众多顶级赛事IP，并与北京国安乐视队战略合作，旗下新成立的经纪公司瞄准了国内外球员IP，2016年基于足球生态将萌生出更多高附加值细分业务，如足球竞猜、足球培训、足球旅游、足球娱乐、体育购物、电子竞技、智能装备等，其市场表现值得业界期待。（本报记者 姜旭）
（编辑：汪诚）
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